退伍老兵變創(chuàng)業(yè)標兵

　　 中原新聞網(wǎng)邯鄲訊（記者王英）戰(zhàn)火硝煙中，他們屢立戰(zhàn)功；在部隊服役時，他們忠于職守；脫下軍裝后，他們在各自崗位中發(fā)光發(fā)熱。“退伍不褪色”,用軍人的品格和血性，在國家和人民最需要的地方展現(xiàn)軍人的風采，這正是時任峰峰礦區(qū)河北亞鼎新材料科技有限公司董事長、黨支部書記董海龍的真實寫照。

　　1964年出生的董海龍，1983年入伍，因在部隊表現(xiàn)突出火線入黨。退伍后，曾任峰峰礦區(qū)第九屆黨代表。2013年，在峰峰礦區(qū)界城鎮(zhèn)境內(nèi)創(chuàng)立河北亞鼎新材料科技有限公司，現(xiàn)任峰峰礦區(qū)河北亞鼎新材料科技有限公司董事長、黨支部書記。

　　退伍不褪色，成功創(chuàng)業(yè)

　　董海龍出生在農(nóng)村家庭，從小他就立志成為一名軍人，保衛(wèi)國家，守護和平。初中畢業(yè)后，他主動報名參軍。入伍以后，他時刻牢記一名軍人的光榮使命，處處嚴格要求自己、事事發(fā)揮模范作用。由于個人表現(xiàn)突出，1983年參加軍教育大隊培訓(xùn)，因成績優(yōu)異被評為優(yōu)秀學(xué)員，并榮立三等功一次。

　　三年的部隊生涯，成就了一個不怕吃苦、為人誠實、實干擔當?shù)亩｝垺?986年，董海龍光榮退伍，并臨危受命接手了一家處于停產(chǎn)狀態(tài)的化工廠。作為一名創(chuàng)業(yè)“新兵”，他一不懂管理二不懂技術(shù)，可以說是舉步維艱。但他發(fā)揚退伍“老兵”不怕苦，不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，多方學(xué)習(xí)，認真鉆研，并特地到北京聘請高級工程師前來傳授相關(guān)技術(shù)，終于在化工方面和管理方面有所提高。于1990年成立聯(lián)合福利油脂化工廠，為日后事業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　緊盯市場，成功轉(zhuǎn)型。2013年峰峰礦區(qū)區(qū)委、區(qū)政府提出了“綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展口號，大力推進“1231”戰(zhàn)略。董海龍響應(yīng)政府號召，大力開展招商引資，下廣州、上海，上天津、北京，尋找發(fā)展商機，有時一年里在家的時間超不過1個月。最終成功與中國神華集團合作投資1.5億建立河北亞鼎新材料科技有限公司，該項目屬廢棄能源再利用產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過努力一期工程已建成投產(chǎn)，二期正在試產(chǎn)階段。目前，亞鼎新材料有限公司是華北地區(qū)最大的新材料企業(yè)，年銷售收入達5億多元，年銷售稅金達2700多萬元，年均利潤總額達3300多萬元。

　　致富思源，回報社會

　　一直以來，致富思源，回報社會，奉獻愛心，董海龍始終保持軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)。董海龍父母早逝，他是吃百家飯穿百家衣長大，在成功創(chuàng)業(yè)后始終不忘回饋社會。

　　雖然社會對于貧困家庭的關(guān)注度不少，但幫助貧困家庭走出困境是一個大難題，尤其是特困家庭、低保戶，往往連生活費用都無法保證，為此，董海龍在工作崗位設(shè)置上特別為有勞動能力的殘疾人安排就業(yè)崗位，解決他們?nèi)济贾薄Ｍ瑫r，他時刻不忘幫助當?shù)卮迕衩撠氈赂唬群蟀才呸r(nóng)村剩余勞動力80多人到廠里工作，拿出300多萬元支持周邊農(nóng)村開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，并且定期到周邊村一些貧困戶家里慰問。在界城鎮(zhèn)濕地公園建設(shè)、修路、綠化、防火禁牧等重點工作中，出資金、出設(shè)備、出人力，大力支持地方建設(shè)，該鎮(zhèn)黨委書記評價他是新時代企業(yè)家的楷模。

　　傳承好家風，此生無悔

　　提起當兵的經(jīng)歷，董海龍說，雖然當兵時間只有短短的幾年，但卻培養(yǎng)了他堅強的意志、頑強的毅力、過人的膽識，更教會了他做人的道理，他時常提醒自己，不忘軍隊的培養(yǎng)，繼續(xù)保持軍人的優(yōu)良作風，這就是“不忘初心、牢記使命”。

　　那些曾經(jīng)當兵打仗的經(jīng)歷在他人生中留下一段難以忘懷的青春記憶，至今仍深深烙印在他的心靈深處不曾褪色。董海龍先后送自己的一兒一女及兩個外甥到部隊參軍，他說：“部隊是一所神奇的大學(xué)，會讓正值青春年華的孩子學(xué)會擔當、學(xué)會包容、懂得責任、懂得使命，如今他們經(jīng)過兩年部隊的歷練，都在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，付出著屬于自己的那份擔當和使命。我堅信，軍營生活會成為他們?nèi)松幸还P寶貴的財富，并引以為豪。”

　　在生活中他這樣要求家人，在單位里他將軍人的作風融入到企業(yè)管理中。他堅持每天早6點和職工一起跑操，定期召開職工大會，聽取大家對企業(yè)發(fā)展的意見，獎罰分明。就連員工宿舍的床單、被子、褥子、枕頭，也都是部隊用品，被子依然按部隊要求每天疊成“豆腐塊”。他說：“正是有了軍事化的管理，我們的企業(yè)才贏得市場、站穩(wěn)腳跟、走在前列，感謝部隊對我的培養(yǎng)。相信在我們?nèi)w職工的共同努力下，亞鼎新材料有限公司明天會更好。”