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中原新聞網(wǎng)長(zhǎng)治訊 近年來，潞安化工余吾煤公司高舉精益思想指導(dǎo)下的 “算賬文化”工作旗幟，立足 “方寸地”，深耕“責(zé)任田”，把“算賬文化”滲透到經(jīng)營(yíng)管控的全過程，謀篇布局，精打細(xì)算，交出了余吾煤業(yè)新答卷。
制度理念為先 打開精益管理新局面
制度唯堅(jiān)持發(fā)展，方彰其生命；探索唯艱難困苦，方玉汝其成。該公司按照“兩級(jí)三層雙維度”明確各級(jí)職責(zé)任務(wù)，緊緊圍繞 “講政治、觀念新、認(rèn)識(shí)清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益” 雙“18字”要求，以“降本增效、減員增效、提效增效”為路徑，以精益項(xiàng)目和每日算賬為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，突出效益導(dǎo)向，推動(dòng)精益管理，根植算賬文化，構(gòu)建起了“以問題為導(dǎo)向，以循環(huán)提升為模式”“向管理要效益，以效益論英雄”的管理格局和激勵(lì)機(jī)制。
即：在盤清賬中發(fā)現(xiàn)問題→在認(rèn)清問題后明確責(zé)任→帶著問題找差距，找解決辦法→報(bào)公司精益算賬中心立項(xiàng)、驗(yàn)證結(jié)果→對(duì)解決問題的集體和個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)→宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法→解決現(xiàn)有問題、實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。
去年，該公司制定了《余吾煤業(yè)公司精益項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案》、《余吾煤業(yè)公司提升精益管理，構(gòu)建“算賬文化”實(shí)施辦法》和《余吾煤業(yè)公司精益項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案補(bǔ)充管理辦法》等一系列文件和措施，先后通過會(huì)議、講座、宣講等多種形式，讓廣大干部員工從思想上認(rèn)識(shí)到什么是精益管理思維？為什么要推行“算賬文化”？以及如何使得精益管理思想指導(dǎo)下的“算賬文化”工作在基層落地開花。
實(shí)際行動(dòng)布局 在精益管理中謀效益
精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”可以說是該公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升的一大致勝“法寶”。
該公司在安全生產(chǎn)前提下，重點(diǎn)抓正規(guī)循環(huán)組織以實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)增供，將影響生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況納入正規(guī)循環(huán)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有序穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。當(dāng)日提煤量達(dá)到指定噸數(shù)時(shí)，主煤溜沿線的四個(gè)單位集體和單位正職按比例進(jìn)行激勵(lì)。綜采隊(duì)組完成當(dāng)日正規(guī)循環(huán)計(jì)劃時(shí)，集體和單位正職同時(shí)按制度進(jìn)行激勵(lì)。因主觀因素造成的未完成正規(guī)循環(huán)時(shí)，按一定比例進(jìn)行考核；通過激勵(lì)杠桿的調(diào)節(jié)，極大的調(diào)動(dòng)了綜采隊(duì)組及沿線單位主動(dòng)工作的積極性。
同時(shí)，為保障生產(chǎn)銜接跟上，掘進(jìn)隊(duì)組也同步開展正規(guī)循環(huán)激勵(lì)。以《余吾煤業(yè)公司2021年掘進(jìn)進(jìn)尺管理辦法（試行）》為依據(jù)，按日常正規(guī)循環(huán)考核加月度目標(biāo)獎(jiǎng)懲的形式進(jìn)行激勵(lì)。日常對(duì)未完成正規(guī)循環(huán)的掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)行考核；每月對(duì)照進(jìn)尺管理辦法，對(duì)完成計(jì)劃及基礎(chǔ)目標(biāo)的隊(duì)組分臺(tái)階進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)積極克服惡劣條件完成正規(guī)循環(huán)并完成當(dāng)月計(jì)劃的隊(duì)組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)解決影響掘進(jìn)因素提出合理辦法人員進(jìn)行正向激勵(lì)。
為讓干部員工充分感受到“省下來的材料就是工資，節(jié)約下來的費(fèi)用就是效益”的理念，公司進(jìn)一步修訂了《材料配件使用管理辦法》，建立材料配件費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各隊(duì)組從“細(xì)”處著手，著“微”處發(fā)力，用“顯微鏡”思維，以小見大，由表及里，通過深挖細(xì)節(jié)，摳出效益，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的管理項(xiàng)目和經(jīng)驗(yàn)做法。
綜采工作面頂板精細(xì)管控改變了以往頂板粗放式管理，針對(duì)各綜采工作面地質(zhì)條件、設(shè)備維護(hù)及操作水平等差異，制定 “一面一策”提升管理辦法和頂板完整率管理辦法，每日、每周、每月分條件、分階段對(duì)各工作面支架的初撐力進(jìn)行調(diào)整，各綜采工作面支架初撐力合格率達(dá)到80%以上，頂板完整率達(dá)到90%以上，累計(jì)使用注漿材料同比減少500多噸，節(jié)約費(fèi)用1000余萬(wàn)元。綜采工作面機(jī)頭尾上料工藝及材料改革在頂板較好的情況下，使用廢舊鋼絲繩、鋼帶、錨桿代替大板上料，累計(jì)取得經(jīng)濟(jì)效益近200萬(wàn)元。綜采工作面機(jī)頭尾聯(lián)網(wǎng)工藝及材料改革在頂板較好的情況下，將之前的雙層10米長(zhǎng)的10#金屬網(wǎng)改為單層8米長(zhǎng)10#金屬網(wǎng)，每刀煤比原先節(jié)省網(wǎng)片24㎡，全年共節(jié)約材料費(fèi)150余萬(wàn)元。
集眾人之智 跑出精益之路加速度
干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。該公司圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀“價(jià)值成就你我”，聚焦價(jià)值創(chuàng)新創(chuàng)造，立足崗位、立足自身、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照集團(tuán)“雙18”字要求，構(gòu)建了全方位的精益項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
各專業(yè)組重點(diǎn)圍繞各自工作中存在的問題、難點(diǎn)以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行立項(xiàng)，由精算小組對(duì)各專業(yè)組報(bào)送的精益項(xiàng)目進(jìn)行開工驗(yàn)收和評(píng)審，并測(cè)算項(xiàng)目開工前3個(gè)月的現(xiàn)狀和效益基數(shù)，驗(yàn)收評(píng)審?fù)ㄟ^后，先按照項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益的20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一提出人，項(xiàng)目完成后，分段臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)。
自該項(xiàng)機(jī)制實(shí)施以來，精益項(xiàng)目累計(jì)開工驗(yàn)收83項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額40余萬(wàn)元。采納合理化建議150條，取得經(jīng)濟(jì)效益60余萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)金額3.6萬(wàn)元。其中，既有余欣風(fēng)井工程申請(qǐng)煤礦安全改造投資，爭(zhēng)取電費(fèi)“容改需”政策支持，“一面一策、一段一策”掘進(jìn)支護(hù)方案等精益管理的“大項(xiàng)目”。也有廢舊米、面袋代替垃圾袋，廢舊床單、被罩改做坐墊，廢舊地毯封堵宿舍變形門窗等精益提升的“小創(chuàng)意”，真正體現(xiàn)出了余吾煤業(yè)人的算賬的意識(shí)和行動(dòng)，體現(xiàn)出了公司在經(jīng)營(yíng)管控過程中事事在算賬，處處謀精益。
潞安化工公司將繼續(xù)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，大力弘揚(yáng)“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀，將“算賬”文化工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，狠抓關(guān)鍵指標(biāo)，深耕“責(zé)任田”，助推“算賬”文化見實(shí)效、見長(zhǎng)效，以實(shí)干拼搏創(chuàng)造穩(wěn)定發(fā)展的良好局面為潞安化工集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)。（王鵬）
