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3047798688@qq.com黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力，做強了就是競爭力。今年以年，潞安化工余吾煤業(yè)公司綜采預(yù)備隊黨支部深入貫徹集團(tuán)和公司“三會”精神，深化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，“一體化”融合實施方案，抓引領(lǐng)，強示范，嚴(yán)監(jiān)督，積極創(chuàng)新“四導(dǎo)”工作法，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，針對安全生產(chǎn)中的各種問題開展各項有效舉措，以“軟實力”助推“硬發(fā)展”。
在心理上疏導(dǎo)
該公司綜采預(yù)備隊黨支部依托“黨員責(zé)任區(qū)”這一機制，在日常工作中讓黨員對自己包保責(zé)任區(qū)內(nèi)的員工進(jìn)行摸排，針對上花班、工作馬虎、狀態(tài)不好、日常違章較多、思想不穩(wěn)定等各類不放心人員進(jìn)行重點關(guān)注，以“黨員服務(wù)群眾”“五必談五必訪”等形式，對員工開展心理幫教，及時疏導(dǎo)員工思想癥結(jié)，解開員工心理的“疙瘩”，確保職工心理上不出問題。
龐國劍是該公司綜采預(yù)備隊的員工，在井下作業(yè)時，出現(xiàn)了不灑水脫崗去干其他工作的情況，被當(dāng)班安全員“三違”發(fā)現(xiàn)通報，上井后，當(dāng)班副隊長常竹林便在黨員活動室對其進(jìn)行了一對一談話，指出了他在工作中存在的問題，并告誡他要始終把本職工作放在第一位，如有其他工作未完成，必須在完成本職工作的情況下，跟班副隊長及班組長同意后，才能去做其他工作。
通過及時開展心理疏導(dǎo)，成功消除了員工的負(fù)面情緒，也為員工按章操作、按規(guī)作業(yè)提供一份保障。“被處罰之后，剛開始我確實有點想不通，但在支部黨員和我推心置腹、苦口婆心勸導(dǎo)后，我認(rèn)識到了自己的問題，也想通了，以后這樣的錯誤絕不能再犯。” 龐國劍事后深有感觸地說。
在學(xué)習(xí)上引導(dǎo)
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。該公司綜采預(yù)備隊黨支部深深明白這一道理，積極落實“黨管培訓(xùn)”工作機制，針對在日常工作中出現(xiàn)的各類問題，開展各類專項培訓(xùn)。
由該支部書記王羽牽頭，針對當(dāng)前生產(chǎn)過程中面臨的實際困難，帶領(lǐng)支部黨員和技術(shù)骨干理清思路，研究培訓(xùn)方向，列出培訓(xùn)清單，開展專項培訓(xùn)，其中包括擺架技能培訓(xùn)、后溜運行狀態(tài)診斷、工作面常發(fā)隱患排查等，進(jìn)一步提高了職工的技能水平，大大減少了事故的發(fā)生。
當(dāng)前，該隊工作面正在通過過褶曲，頂板維護(hù)是保證生產(chǎn)的重點所在。期間，該公司綜采預(yù)備隊黨員崔劍劍組織兩個生產(chǎn)班的骨干開展了“過褶曲期間頂板維護(hù)專項培訓(xùn)”，針對過褶曲期間頂板存在的各項問題進(jìn)行了規(guī)范，確保全對員工頂板維護(hù)到位，不出問題。
在思想上開導(dǎo)
在日常工作中，因為工作上的分歧，員工之間出現(xiàn)矛盾的情況也時有發(fā)生，為進(jìn)一步保證隊組的和諧穩(wěn)定，綜采預(yù)備隊黨支部針對職工中因工作產(chǎn)生分歧、出現(xiàn)矛盾的職工，積極開展談話教育，通過面對面的談話、交心，肯定了員工的初心、解開員工的心結(jié)、化解員工之間的矛盾，為隊組安全生產(chǎn)筑牢又一道屏障。
11月初，該隊檢修班班組長劉學(xué)強與驗收員郜慧杰在當(dāng)班驗收環(huán)節(jié)中因工作分歧發(fā)生了口角，造成了隔閡，上井后，支部黨員任奉銘便將兩人叫到一起，首先對二人的工作態(tài)度予以肯定，同時，批評二人工作雖然認(rèn)真，但對工作有分歧時，應(yīng)當(dāng)心平氣和的協(xié)商解決，而不是出現(xiàn)爭吵的情況，否則便會影響大家，阻礙正常生產(chǎn)。通過面對面談話，二人都意識到了自己的問題，并承諾會在今后的工作中通力合作，共同處理好每一個問題。
在行動上指導(dǎo)
“如果在前15秒內(nèi)主泵出現(xiàn)無法將液體輸送到泵頭的現(xiàn)象，需要立刻關(guān)閉電機，檢查泵吸液端是否存在阻塞或接頭松動而導(dǎo)致吸空。”在工作面生產(chǎn)現(xiàn)場，該公司綜采預(yù)備隊隊長張建華正在進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。
針對理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換率不高的情況，綜采預(yù)備隊黨支部秉持“把理論轉(zhuǎn)化實踐用實踐補足理論”這一思路，組織黨員開展井下現(xiàn)場指導(dǎo)，在日常工作中針對遇到的難點、重點問題，由黨員和技能不夠嫻熟的員工“一幫一”結(jié)成對子，在工作面現(xiàn)場進(jìn)行“手把手”的指導(dǎo)，通過言傳身教、實踐操作和現(xiàn)場問答等方式，使崗位員工能夠真正解決操作過程中遇到的問題，做到理論知識和操作技能的“雙提升”。
“四導(dǎo)”工作法實施后，該隊三違人員同比減少了12%，事故率同比減少了50%，正規(guī)循環(huán)率同比提升了20%。此工作法不僅穩(wěn)定了職工思想，保證了隊組的和諧穩(wěn)定，也給基層隊組在安全生產(chǎn)中提供技術(shù)支持，解決了基層隊組日常工作中出現(xiàn)的典型突出問題，為安全生產(chǎn)提供了堅強的后盾。（王鵬王朔）
