財(cái)務(wù)女將 經(jīng)營達(dá)人 ——記潞安化工集團(tuán)“優(yōu)秀女職工”、古城煤礦企管部副部長李慧

　　為了點(diǎn)燃夢想，她扎根礦山，對標(biāo)爭先，將看似平凡的工作當(dāng)成最熱愛的事業(yè)；

　　為了學(xué)以致用，她立足崗位，刻苦鉆研，以匠心在財(cái)務(wù)管理上恪守初心；

　　為了再創(chuàng)佳績，她盡職履新，“業(yè)財(cái)”融合，實(shí)現(xiàn)向企業(yè)經(jīng)營骨干的華麗轉(zhuǎn)身。

　　她，就是被同事親切贊譽(yù)為“財(cái)務(wù)女將、經(jīng)營達(dá)人”的潞安化工集團(tuán)古城煤礦企管部副部長李慧。作為一朵“礦山玫瑰”，李慧自帶豪邁和闖勁，不管是之前從事的財(cái)務(wù)工作，還是轉(zhuǎn)崗到企管部，她始終兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)，在工作當(dāng)中不斷提升財(cái)務(wù)技能，提高企業(yè)管理的工作效率，并加入古城煤礦“一體化”融合發(fā)展工作專班，致力于推動(dòng)企業(yè)精益化管理和高質(zhì)量發(fā)展，取得了不凡業(yè)績。在今年集團(tuán)紀(jì)念“三八”國際婦女節(jié)暨表彰晚會(huì)上，李慧榮獲“優(yōu)秀女職工”榮譽(yù)稱號(hào)，為全礦女職工作出表率。

　　以問題為導(dǎo)向 以精細(xì)促精益

　　李慧深刻領(lǐng)悟古城煤礦開展財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)經(jīng)營精細(xì)化管理專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，加快推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理載體和平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)定量化、定量考核化、考核日常化，通過重心下移、上下互動(dòng)和網(wǎng)格化管理，做好企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。“在市場形勢好的情況下，如何組織生產(chǎn)銷售？如何節(jié)支降耗？如何實(shí)現(xiàn)效益最大化？”李慧對自己發(fā)出了三連問并不斷思索尋找答案。作為業(yè)務(wù)骨干，她腳踏實(shí)地、注重細(xì)節(jié)，以解決問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定可行性制度，對全礦全年經(jīng)營情況作出了基本判斷。

　　2022年初開始，她直接負(fù)責(zé)全礦的全面預(yù)算管理，致力于強(qiáng)化預(yù)算管理控制。連續(xù)兩天的全面預(yù)算各系統(tǒng)方案會(huì)審她全程參與，全礦70多個(gè)單位的全面預(yù)算方案她一一審核，專門建立的全面預(yù)算微信群幾乎每天都能看到她發(fā)的各種通知、注意事項(xiàng)，加班加點(diǎn)更是常態(tài)。為了確保全面預(yù)算項(xiàng)目的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，她經(jīng)常在501專班辦公室組織專題協(xié)調(diào)會(huì)，邀請機(jī)電部、采供部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，利用白板、投影儀詳細(xì)講解有關(guān)專業(yè)知識(shí)，詢問、溝通各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性、參數(shù)等要點(diǎn)，一討論就是1小時(shí)以上。

　　她總結(jié)提煉出三項(xiàng)“硬”措施：一是加強(qiáng)全員增收節(jié)支意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)責(zé)任，把預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度要求落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié);二是提高預(yù)算執(zhí)行的約束力，樹立“沒有預(yù)算不得開支、有預(yù)算不得超支”的理念，嚴(yán)格預(yù)算事前籌劃和事中控制，確保預(yù)算執(zhí)行均衡推進(jìn);三是定期分析解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全面反映、全員參與、全過程控制，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。這些舉措為古城煤礦順利完成古城煤礦2022年全面預(yù)算目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　改革創(chuàng)新克險(xiǎn)阻  勇毅前行擔(dān)責(zé)任

　　李慧說：“面對日常繁瑣的財(cái)務(wù)工作，需要保持一份沉穩(wěn)的心態(tài)，積極面對這些困難險(xiǎn)阻，承擔(dān)肩上的職責(zé)”。在預(yù)算工作中的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性，將會(huì)給單位和集體帶來不一樣的管理效果。所以在日常工作中，李慧每處理一筆業(yè)務(wù)都是看了又看、審了又審，將每一筆收入、支出，每一個(gè)數(shù)字、每一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都審查的仔仔細(xì)細(xì)，嚴(yán)格按制度的有關(guān)規(guī)定處理編制。她始終秉持“精打細(xì)算，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”的工作作風(fēng)，在各項(xiàng)預(yù)算工作中，均能很好的完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，也贏得了同事們的交口稱贊。

　　作為新時(shí)代的企業(yè)中層管理者，李慧搶抓機(jī)遇、埋頭苦干，深度參與古城煤礦“三位一體”融合方案的制定和價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核體系工作推進(jìn)，在建立全礦崗位職責(zé)庫、精益指標(biāo)庫、全面預(yù)算系統(tǒng)上線運(yùn)行等方面發(fā)揮了重要作用，繪制的表格就有上百個(gè)。

　　轉(zhuǎn)崗為企管部副部長后，她發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，保持積極進(jìn)取的姿態(tài)，做到“事不避難，義不逃責(zé)”，把集團(tuán)財(cái)務(wù)事業(yè)發(fā)展中的任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、考驗(yàn)作為磨礪意志、試煉信念的“試金石”。隨著集團(tuán)的整合步伐，古城煤礦涉及的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作、手續(xù)結(jié)清辦理等工作十分繁雜，但李慧無所畏懼，勃然奮勵(lì)，理清財(cái)務(wù)賬目，完成礦劃轉(zhuǎn)工作，編制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為集團(tuán)準(zhǔn)確編報(bào)半年報(bào)爭取了時(shí)間。

　　踐行核心理念  促進(jìn)“業(yè)財(cái)”融合

　　為踐行“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀，順應(yīng)精益管理要求，李慧勇于自我革命，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過理論培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)和個(gè)人自學(xué)的方式，特別是經(jīng)常聽取外部專家講座并當(dāng)面請教，業(yè)務(wù)能力得到極大提升。

　　面對新的內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境和外部市場環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滯后于時(shí)代發(fā)展步伐，為此不僅要健全和完善全面預(yù)算管理體系，還要重視推動(dòng)“業(yè)財(cái)”融合，以“業(yè)財(cái)”融合為依仗，為全面預(yù)算管理賦能。李慧結(jié)合古城煤礦實(shí)際情況建立基礎(chǔ)工作模型，將2022年費(fèi)用支出情況，進(jìn)行分解、細(xì)化，橫向到邊、縱向到底，按照所屬系統(tǒng)、部門進(jìn)行分解，具體將費(fèi)用項(xiàng)目完整列支，最終從各維度進(jìn)行匯總及審核，完成和不斷完善全面預(yù)算工作。

　　在全礦深入推行“算賬”文化最吃緊的階段，她白天在辦公室整理資料、審核預(yù)算報(bào)表，晚上干脆住到了辦公室，通宵達(dá)旦地工作。在那段時(shí)間里，她充分把脈精益管理發(fā)展大勢，全面梳理業(yè)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算。積極與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門溝通核對2023年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，盡自身所能找回本礦經(jīng)營管理上的堵點(diǎn)、漏血點(diǎn)和利潤缺口。與此同時(shí)，她聯(lián)合算賬督導(dǎo)、簡化預(yù)算上報(bào)流程、規(guī)范預(yù)算審核流程也穩(wěn)步推進(jìn)，為礦井帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　遠(yuǎn)方有燈，腳下有路，眼里有光。作為企管部的副部長，身為工作專班的重要一員，李慧深知自己肩上的重任，時(shí)刻將古城煤礦“打造精益管理示范礦”的宏偉目標(biāo)放在眼里，裝在心中，體現(xiàn)在行動(dòng)上。她堅(jiān)信：道雖遠(yuǎn)，行則將至！

　　朱春柳