潞安化工余吾煤業(yè)推進實施價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系

　　 “上個月工資高了差不多1500塊！”談起價值創(chuàng)造一體化融合方案實施后的變化，潞安化工余吾煤業(yè)公司綜掘二隊員工郭帥高興地說。

　　 “4月份，我們掘進進尺達到挑戰(zhàn)目標值，獎勵了6分；掘進工效達到挑戰(zhàn)目標值，獎勵了2分。而且在N1103膠帶順槽破底、擴幫、回撤單體柱、安裝皮帶的同時，提前開始N2107二次切眼掘進，保證了掘進的無縫銜接。”綜掘二隊是該公司4月份價值創(chuàng)造一體化融合績效考核得分最高的一線隊組，隊長谷文軍詳細地介紹著。

　　 綜掘二隊是該公司以核心價值創(chuàng)造為中心，突出績效考核，形成“一隊一策”的一個縮影。多打“效益糧”，讓員工收入與業(yè)績、貢獻緊密掛鉤，打破“大鍋飯”，成為該公司隊組薪酬分配的一大特點。通過加強績效考核，合理拉開工資差距，讓能干事、會干事、干成事的員工技有所值、勞有所獲，激發(fā)了員工價值創(chuàng)造、提升效益的積極性和主動性，有效促進了企業(yè)健康發(fā)展。

　　 “一句話，工資是掙出來的！”4月份生產(chǎn)科差異化得分最高的杜康激動地說。見記者在了解績效考核情況，他拿出了自己的日常考核得分表，“0點班下井N2206膠順+30，跟班+50；匯總停產(chǎn)檢修網(wǎng)絡圖+50……”得分情況一目了然。該公司還制定了績效工資差異化分配方案，按照崗位、工作量、技術含量等，讓薪酬分配與績效考核結果掛鉤，與工作質(zhì)效掛鉤，調(diào)動員工工作積極性，起到了很好的正向激勵作用。

　　 “建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，合理統(tǒng)籌工資構成與分配，以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷颍鸩教嵘惑w化融合績效考核激勵工資總額，提高績效工資在工資總額中的占比，由去年運行初期的不足10%提升至今年4月的30%。同時向井下一線和艱苦崗位傾斜，僅這個部分的工資，井下一線較地面員工月均高出千元。”人事勞資科工資組馬鈴騰說。該公司按照集團核定工資總額及工資使用情況，結合當月生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定一體化融合績效考核激勵工資總額，工資分配向井下一線傾斜，向效益崗位傾斜，向創(chuàng)新人才傾斜，向高技能人才傾斜，向特殊貢獻者傾斜。

　　 今年以來，集團將全面預算一體化融合體系優(yōu)化提升，全力構建價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，激勵各單位“跳起來摘桃子”，創(chuàng)造更多價值。該公司結合實際，持續(xù)深化精益思想指導下的“算賬”文化，實行績效考核干中算、看變化。在科室隊組實行“四維立體差異化考核”，考核指標包括基本工作任務指標、重點任務指標、風險防控指標、黨建績效等四個維度。按照“一部一策”“一隊一策”設定具體指標，形成《各部門單位“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合清冊》。

　　 同時，對薪酬分配實行干后算、要結果。“我們根據(jù)工作性質(zhì)、崗位差別、貢獻大小，將所有單位劃分為16個組，對各組參與績效考核的工資總額進行核定分配。”人事勞資科副科長劉運濤告訴記者。

　　由效益決定、效率調(diào)整、成本調(diào)控三個環(huán)節(jié)來決定，發(fā)揮績效考核杠桿作用，強化“競爭者”思維，摒棄“躺平”心態(tài)，轉(zhuǎn)化為“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的實際行動，余吾煤業(yè)公司形成了具有自身特色的一體化融合薪酬分配體系，促進員工由生產(chǎn)者向經(jīng)營者、競爭者轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　郭丁丁 王江