潞安化工余吾煤業(yè)通風隊：以“人機料法環(huán)”為抓手 提升本質安全水平

　　近日，潞安化工余吾煤業(yè)通風隊為進一步提升隊組本質安全水平，在以往風險研判工作的基礎上，不斷創(chuàng)新安全風險研判方式，結合日常安全生產管理工作，以“人機料法環(huán)”為抓手，對職工崗前安全風險進行研判管控，制定了《安全風險研判管控表》，使安全風險管控能夠有“法”可依。

　　6月8日，通風隊當日值班隊長李安青在8點班的崗前儀式上，對照《安全風險研判管控表》風險內容，進行著一項一項研判分析，結合風險分析研判結果，李安青已對當班的工作部署胸有成竹。

　　“我隊值班隊干通過提前了解現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的基本概況，結合當班出勤人員情況，能夠比較準確全面的辨識當班可能存在的安全風險，結合當班作業(yè)計劃，逐一進行分析，給員工強調相應的管控措施，讓當班員工仿佛身臨其境一般，不僅對當班作業(yè)內容有了全面的了解，更提前對安全風險的管控在腦海里提前進行了演練，有效保障了當班的安全生產。”通風隊隊長喬鑫說道。

　　人、機、料、法、環(huán)是全面質量管理理論中影響產品質量的五個主要因素，通風隊充分利用人機料法環(huán)對現(xiàn)場安全的影響，強化對現(xiàn)場作業(yè)人員監(jiān)管，加強對機械設備、物料管理、施工工藝和現(xiàn)場環(huán)境的檢查，形成《安全風險研判管控表》，將存在的安全風險進行系統(tǒng)辨識、分級、制定管控措施。從源頭上防范化解、有效管控安全風險，促進安全風險研判工作走深、走實。

　　人字當頭，夯實安全基礎。該隊圍繞“人”的因素，對是否有特殊人員、人員身心健康狀態(tài)、崗位人員是否完備、作業(yè)人員技術素質等多方面進行研判。不能勝崗者，該隊通過以培訓再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。在日常作業(yè)過程中，該隊同時注重多級與員工進行溝通，重點通過表揚鼓勵獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

　　機、環(huán)齊抓，安全保障提檔升級。該隊從設備運行狀態(tài)、安全保護裝置是否完好、作業(yè)地點排水、通風、防塵是否可靠等情況進行研判。根據(jù)設備的復雜性，對每臺設備實施專人包保，落實專人負責。以現(xiàn)場管理為重點，職工在交接班時，需填寫當班設備運行情況交接記錄，使接班人員充分了解設備之前工作情況。

　　料、法共管，打好“安全+創(chuàng)效”組合拳。該隊負責公司井下通風設施構筑，使用物料的配比、技術規(guī)格很是關鍵。該隊將工藝、方法體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場，對所用材料規(guī)格、技術措施與現(xiàn)場作業(yè)情況是否一致等方面進行研判。該隊要求精確規(guī)劃一天所需物料，對于不適存放的物料，做到現(xiàn)領現(xiàn)用，同時對員工進行專業(yè)培訓，使員工熟悉工藝流程，使職工上標準崗、干標準活，安全作業(yè)、正規(guī)作業(yè)。

　　下一步，該公司通風隊將繼續(xù)從“人機料法環(huán)”入手，不斷完善《安全風險研判管控表》，形成風險研判內容重點突出，針對性管控措施高效實用，“硬貨”滿滿，進一步提升隊組本質安全水平，筑牢安全防線。

　　王江 劉銳 路澤芳