潞安化工余吾煤業鉚足勁兒，加油干！

　　 潞安化工余吾煤業公司認真貫徹落實集團績效考核分析暨重點工作部署推進會精神，以更高的認識、更快的行動、更嚴的舉措，緊盯目標，接續奮斗，全力以赴以“實干之筆”答好全年考卷。

　　抓安全，全力以赴

　　 守住安全“紅線”，才能筑牢發展“底線”。余吾煤業公司持續深入學習貫徹集團績效考核分析暨重點工作部署推進會精神，將學習成效與落實各項工作目標任務結合起來，進一步盤點工作、明確重心，引導干部員工提高認識、狠抓落實。

　　 該公司組織干部員工認真學習重大隱患判定標準，從公司、科室、隊組三級著手，定期開展隱患排查，堅決消除隱患。深入踐行“一線工作法”，準確掌握關鍵區域、關鍵時段、關鍵場所安全生產情況，重點解決安全生產的突出問題。

　　 員工是安全管理的核心。該公司聚焦員工安全素質提升，本著“用什么學什么、缺什么補什么”原則，通過“安全大講堂”“青年大講堂”“技術業務培訓”等形式，開展“大家談”“互相學”等活動，幫助員工增強安全意識，掌握安全生產知識，提升安全操作技能。

　　保生產，有條不紊

　　 針對當前各工作面不同程度出現地質構造的實際情況，該公司優化生產組織，加強采掘管理，開展黨員先鋒行、員工創新創效等活動，確保生產有序進展。

　　為實現現場正規循環，提高單產單進水平，該公司各隊組圍繞工程節點，保證質量，加快進度。綜采安裝隊倒排工期、掛圖作戰，加快推進N2107切眼安裝；在N2205工作面過石包期間，安裝預備隊加強頂板管理及支架狀態調整，確保整體支護強度……一項項舉措，為原煤穩產打下了堅實基礎。

　　提效益，多管齊下

　　 提升經濟效益，不僅要 “開源”，還得抓“節流”。余吾煤業公司多措并舉推進節支降耗。

　　 9月份，該公司堅持“成本倒逼管理”的思路，建立了材料配件質量反饋機制，把“提質增效”融入物資材料日常管理各環節，對常用物資材料，按照部門分工跟蹤管理，實現采購物資有效利用。

　　 與此同時，該公司在修舊利廢上，針對性制定了《余吾煤業公司周轉性材料（配件）回收復用及廢舊物資處置管理細則》，細化廢舊物資范圍、計價、使用等內容，嚴格將具有修復使用價值和非一次性消耗材料全部回收到位。對廢舊物資挑揀分流，用全崗位“大復用”壓低生產經營成本。綜掘二隊利用廢舊油桶改造成儲物箱，存放攪拌器、加力器、鋸條等物件。機修廠使用廢舊鋼板、角鐵以及槽鋼制作了簡易的管路法蘭焊接定位裝置，省去了量具、樣板，使員工操作更便捷。綜采預備隊利用廢舊材料設計的錨桿整形器，使可復用的錨桿不上井就可修復后再次使用，加快物資循環流通，節省周轉時間與人工成本。

　　當前，科技創新正成為該公司高效生產的“最大增量”。機修廠利用風炮驅動絲杠，提高拆卸效率，制作了風葉拆卸、安裝工具，使風葉拆卸時間由25分鐘縮短至5分鐘，提高了作業效率。皮帶二隊研制的 “皮帶剎車裝置”，通過加裝量身定制的壓板、剎車皮，杜絕了原剎車裝置固定架變形的風險，保證了安全操作。

　　劉明星 常偉