潞安化工高河能源綜采二隊：對標“化機” 價值創造增動力

　　高河能源綜采二隊通過集中學習潞安化機“價值創造一體化融合”的先進管理經驗，結合隊組相關工作實際，持續做好對標挖潛工作，通過“名師講堂”崗位技能提升學習培訓，老帶新、傳幫帶等多種方式提升職工崗位技能，進一步補短板、增效益，推動隊組精益發展。樹牢算賬思維，健全管理機制。

　　領悟學習求實效，求真務實得真經。為深入貫徹集團構建“算賬”文化工作精神，我隊組對標學習潞安化機“價值創造一體化融合”先進經驗，以“安全、成本、效率、效益”為主要抓手，結合隊組生產實際，積極推進“算賬”建設；通過班前會、周二五學習例會等多種途徑進行“算賬”文化宣傳，讓職工認識到降低成本就是增加效益，就是在增加個人收入，樹立“一切成本皆可降”的理念，營造“人人都是經營者、個個都是效益源”的濃厚降本增效氛圍。比如，我隊創新完成的可讀數注液槍，便可以通過視壓力表指數大小確定是否加液或停止注液。再比如便攜式倒油小車的使用，使用螺紋鋼、角鐵組合焊制，可實現90度翻轉，底部加裝托輥小車，便于移動，油桶蓋更改為截止閥式，可實現截止閥控制流量及開閉。還有后溜大石頭預警裝置、π型梁吊掛護套等12項五小創新項目均立足于我隊實際生產情況，以人、機、料、法、環為本，達到降成本、提效益目標。

　　健全管理機制，開價值創造之鑰。通過持續對標學習，進一步健全我隊組管理機制，進一步健全我隊薪酬分配體制，不再是“大鍋飯”式分配，更精細的按職工干多干少，產量任務是否達標，三違隱患整改等多方位考核。干的多掙的多、干的好掙的多，有效調動了職工工作積極性。建立健全崗位激勵模式，提升全員作業積極性，將各崗位人員作業內容分為基礎工作、臨時任務、違章隱患、精益改善四方面進行評價，每月進行1次綜合評價，評出最優人員，對其進行獎勵。強化了激勵力度，拉大了職工收入差距，增加了職工作業積極性，變“分工”為“掙工”，通過激勵方式的優化，營造良性競爭的環境。

　　班組三級監督評比，用競賽爭優先。針對安全生產實際，我隊合理調整生產與檢修任務，檢修班有系統、有針對性對薄弱環節、隱患進行處理。同時優化班組管理模式，開展班組三級監督評比，使各班組之間相互競爭。將部門評價反饋、隊組正職評價反饋、跟班隊干評價反饋，合理分配占比，明確評價細則，施行班組差異化獎懲，在隊組內部形成“對比趕超”的良性循環，從而激發每個班組生產動能。

　　在接下來的工作中，該隊將持續加強算賬文化宣貫，提升職工的算賬意識，通過算賬發現生產管理過程中存在的不足和問題，采取針對性措施，促使現場提升，為高河能源高質量發展持續添磚加瓦。（宋慧杰 劉琛）