潞安化工余吾煤業運銷科：鐵路裝車降成本 抓實提質“效益線”

　　潞安化工余吾煤業公司運銷科積極在降低成本、提升效益方面不斷探索，將抓實降本提質的“效益線”作為重要任務，通過對鐵路裝車平煤與耗材實行一體化管理，取得了顯著成效。

　　今年以來，該公司運銷科全員積極投入，認真觀看《解碼：潞安化機價值創造》視頻，并召開專題學習會議，從思想上強化認識，從制度上嚴格落實，從方案上不斷創新，多管齊下確保自身在精益“算賬”過程中，充分汲取“化機”經驗，深刻領悟化機實質，準確把握工作要求。該科全面剖析全年裝車任務指標、成本費用、對標挖潛等關鍵要素，發現日常裝車過程中，由于列車新舊程度不同，導致耗材使用量存在較大差異。在鐵路車輛加固材料日常使用方面，盡管該科已經加強了管理力度，但浪費現象仍較為明顯。

　　為此，該公司運銷科結合鐵路裝車實際情況，推行鐵路裝車平煤與耗材一體化管理模式。對每節車皮的耗材使用情況進行記錄和跟蹤，評估每節車皮平均最低耗材量，將耗材使用量與檢車、平煤人員收入掛鉤。這一舉措實現了檢車、平煤人員自覺節約材料使用，切實有效降低了生產成本。經過4月份的試行，裝車材料費用從原來的每節車皮7-8元降至4.9元，節約材料成本超過30%。據初步估算，每年可為公司節約材料成本約40萬元。該科還將繼續深挖精益“算賬”潛力，持續推動價值創造，為礦井高質量發展提供更有力的支持和保障。（董志明 黃廉清）