蹭“杭州六小龍”概念 和馮驥梁文鋒吃飯 祝銘明“望子成龍”

　　記者丨張飛濤

　　實習生丨汗青

　　出品丨鰲頭財經

　　祝銘明十分想讓他的企業成為“杭州六小龍”中的一員。

　　杭州六小龍是科技圈在年初興起的概念，其成員包括游戲科學、深度求索、宇樹科技、云深處科技、腦強科技和群核科技，他們均為崛起于杭州、處于新技術領域前沿、頗具業內影響力的新興企業。

　　祝銘明是Rokid的創始人，在官網上，Rokid將自己介紹為“一家專注于人機交互的產品平臺公司”，其更為通俗的說法則是“AR眼鏡廠商”。

　　除了都身處杭州外，六小龍還有一些共同的標簽，比如都由年輕人創辦、部分創始人畢業于浙江大學、部分企業與阿里巴巴生態存在關聯、都屬于前沿科技產業領域等。

　　這些標簽在Rokid身上也有所體現，祝銘明同樣畢業于浙江大學，曾擔任阿里巴巴M工作室負責人且公司初始團隊成員大多來自阿里，AI+AR眼鏡屬于新興產業賽道。

　　但在杭州六小龍概念興起時，并沒有人將Rokid列入其中。

　　01

　　加入朋友圈，被動借勢還是主動營銷？

　　盡管“誰第一個提出了杭州六小龍？”這一問題很難考證，但業界公認的是，‌DeepSeek的出圈是六小龍概念出現的開始。

　　春節前一周，‌DeepSeek火爆出圈，從1月25日起其下載量和關注量大增；除夕前一天，游戲科學創始人馮驥發文稱贊‌DeepSeek“是國運級別的科技成果”；除夕當天，穿著大花襖、轉著花手絹的機器人登上春晚，其背后的宇樹科技也開始被全國人民所熟知。

　　人們發現，這三家企業全部來自杭州，在資本和媒體的關注下，上述三家企業和做腦機接口的強腦科技、做空間智能的群核科技以及做四足機器人的云深處科技共同組成了“杭州六小龍”。

　　科技新貴們獲得了前所未有的關注，沒能進入名單的其他企業也開始向這一概念靠攏，Rokid便是其中之一。

　　在上個月舉辦的杭州余杭區經濟高質量發展大會上，Rokid創始人祝銘明佩戴著公司最新的AR眼鏡 Rokid Glasses登場，不知是被動借勢還是有意為之，在演講中祝銘明主動提到了六小龍企業，他表示不久前游戲科學的馮驥、宇樹科技的王興興、‌DeepSeek的梁文鋒、強腦科技的韓壁丞都在他家里吃飯。

　　一場飯局讓Rokid加入了科技新貴們的朋友圈，在此之后Rokid迅速出圈，祝銘明的演講視頻被大量轉發，業界也逐漸有了“杭州七小龍”的說法。

　　“杭州六小龍已經成為了科技創新集群的標簽，具有極高的資本關注度和媒體傳播度。”行業觀察人士向鰲頭財經分析道，“Rokid通過對這一觀念的主動關聯，能夠提升其在硬核科技領域的品牌辨識度，尤其是在國內AR眼鏡賽道還未出現領軍企業的當下，借助‘小龍’概念可以塑造其行業領導者的形象。”

　　盡管有“蹭熱點”的嫌疑，但通過與杭州六小龍概念的綁定，Rokid已經實現了其營銷目的。

　　02

　　未能進入第一梯隊，Rokid差在哪？

　　Rokid沒能成為“杭州六小龍”有客觀原因存在。細數這6家企業，‌DeepSeek的大模型做到了對標國際頂尖水平；游戲科學的《黑神話：悟空》在全球賣到了1000萬份；強腦科技在所屬賽道的融資額度位列全球前二；宇樹科技和云深處科技所屬的具身智能行業被視為“新質生產力”的核心賽道；群核科技也已經開始了沖擊IPO的步伐。

　　換言之，“六小龍”企業在技術壁壘、產業布局、商業化和資本市場上均具有一項或幾項突出能力，而Rokid在這幾方面并沒有拿得出手的“硬成績”。

　　“其AR眼鏡產品仍屬于消費電子賽道，在戰略地位和資本關注度上顯然不能與具身智能、AI大模型等領域比肩。”前述行業觀察人士向鰲頭財經表示。

　　在技術水平上，Rokid與賽道內其他玩家相比也并沒有一騎絕塵的實力。鰲頭財經查詢發現，Rokid擁有專利236項，其中發明專利（含發明授權）117項，實用新型專利74項；雷鳥創新擁有專利184項，其中發明專利（含發明授權）104項，實用新型專利17項。

　　成立超十年的Rokid與成立僅三年多的雷鳥科技在專利數量上差距不大，似乎說明了Rokid并沒有形成很深的技術壁壘。更加值得注意的是，Rokid還曾因侵害發明專利權糾紛被告上法庭，原告方為VR光學模組企業深圳惠?？萍加邢薰?。

　　Rokid的資本認可度也不及宇樹科技等“六小龍”企業。天眼查顯示，成立至今Rokid共進行了13輪融資，但在融資結構上呈現出“政府主導+戰略融資”的特征，13輪融資中有7輪為戰略融資，資方隊伍中不乏余江工投、余杭國投、合肥鑫城、江夏科投等政府基金，市場化融資能力較弱。

　　相比之下，宇樹科技資方團隊中包括順為資本、經緯創投、紅杉中國、美團等市場化資本，作為Rokid同行的雷鳥創新，其資方中也包含嗶哩嗶哩、三七互娛、復星創富、博士眼鏡等大量市場化機構。

　　所處行業的戰略權重地位低、自身技術不具有行業顛覆性、市場化融資能力不足等因素，共同決定了Rokid尚不具資格進入科技新貴的第一梯隊，只能通過借勢的方式與“杭州六小龍”“沾親帶故”。

　　03

　　Rokid需警惕“人設崩塌”

　　無論是主動綁定“杭州六小龍”標簽還是市場化融資能力較弱都指向一個共同的事實——AR眼鏡的爆發還遠沒有到來。確實如此，艾媒咨詢發布的《2024年消費級AR眼鏡市場動態與行業趨勢洞察》顯示，2024年AR眼鏡銷量僅為28.6萬臺。

　　將于今年二季度面世的“AI+AR”眼鏡Rokid Glasses在預購量上也并未實現爆發，天貓旗艦店內該產品的“加購”數量僅有6000左右。

　　至此，Rokid蹭“六小龍”熱度的動機呼之欲出。在市場身份上，希望從“AR廠商之一”變為“AI+AR眼鏡領軍企業”；在資本層面，希望借助AI概念拓寬資本想象空間，獲得更多市場化融資；在市場聲量上，希望借助高曝光度讓更多消費者了解、認知自家品牌。而這一切的最終目標則是將眼鏡賣出去，且賣的越多越好，正如祝銘明曾對外界表示的那樣，“AR眼鏡不該是極客的玩具，而應成為普通人的日用品”。

　　可事實上，賺到了聲量的Rokid并沒有賺到銷量，新一代“AI+AR”產品仍停留在“期貨”階段，其他廠商則已經享受到先發紅利。《2024年消費級AR眼鏡市場動態與行業趨勢洞察》顯示，去年四季度星紀魅族品牌憑借兩款全新產品，占據銷量第一梯隊，同樣占據銷量第一梯隊的還有雷鳥創新，Rokid則淪為“二流”梯隊。

　　在外界看來，Rokid當下蹭熱度、貼標簽的行為一定程度上是在為二季度產品造勢，以期獲得銷量的爆發。“這種‘蹭咖位’的策略卻暗含風險，一旦其新產品在實用型和銷量上不及市場預期，在消費者層面可能會面臨口碑反轉，在資本層面則可能面臨估值的崩塌。”行業分析人士向鰲頭財經表示。

　　事實上，杭州六小龍的概念本身便具有動態性，其范圍也隨著企業的成長而調整，祝銘明“望子成龍”最需要做的是堅守技術創新的初心，拿出具有顛覆性的產品，讓消費者和市場給出“人設”。