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3047798688@qq.com今年以來(lái)，高河能源以加快建成國(guó)家綠色智能示范標(biāo)桿礦為己任，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、難中求成的工作總基調(diào)，作為潞安化工集團(tuán)公司主力礦井，高河能源沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，強(qiáng)化“競(jìng)爭(zhēng)者”思維，保持“奮進(jìn)者”姿態(tài)，按下安全高效“快進(jìn)鍵”，正在跑出綠色智能“加速度”。
深耕安全保供 推進(jìn)制度化執(zhí)行
新坐標(biāo)昭示新使命，新形勢(shì)帶來(lái)新挑戰(zhàn)。公司按照集團(tuán)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)“四新”歷史方位，緊跟集團(tuán)“三會(huì)”重要決策部署，篤定“四提”發(fā)展方向，深耕主責(zé)主業(yè)，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，多打效益糧，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中邁出更大更快步伐，助力集團(tuán)堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展必由之路。公司貫徹落實(shí)“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化“1366”安全執(zhí)行力度，推行“雙六”工作機(jī)制和安全風(fēng)險(xiǎn)“二次確認(rèn)”工作法，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依靠制度保安、管理強(qiáng)安、科技興安，以高安全保障發(fā)展高質(zhì)量。
“在日常安全工作基礎(chǔ)上，我們近期開(kāi)展了‘拉網(wǎng)式’‘地毯式’‘全覆蓋’的安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。”安全部部長(zhǎng)鄒先龍說(shuō)，“重點(diǎn)對(duì)作業(yè)區(qū)域偏遠(yuǎn)、安全管理盲區(qū)、零散作業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)排查，截至目前累計(jì)排查并整改安全隱患2600余條。”在安全問(wèn)題上，切實(shí)把把“管控的觸角”延伸到公司“最基層”，“管控的神經(jīng)”傳導(dǎo)到“最末梢”，推動(dòng)各級(jí)安全責(zé)任落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。
同時(shí)，公司進(jìn)一步履行好保供首責(zé)，一方面，進(jìn)一步提高智能化采掘工作面普及率、重裝率，優(yōu)化采掘布局，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。另一方面，以“雙碳”目標(biāo)為牽引，持續(xù)推動(dòng)長(zhǎng)短壁充填開(kāi)采+覆巖離層注漿+沿空留巷聯(lián)合開(kāi)采，力爭(zhēng)早日建成“規(guī)模量級(jí)最大的綠色開(kāi)采礦井和綜合綠色開(kāi)采技術(shù)最完整的礦井”。
為了有效解決集團(tuán)煤炭外運(yùn)高河段鐵路運(yùn)力“供血”不足的瓶頸難題，今年，高河能源積極貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司“三會(huì)”精神，不斷推動(dòng)電氣化鐵路外運(yùn)改造升級(jí)。目前，高河能源作為集團(tuán)鐵路外運(yùn)“大動(dòng)脈”供應(yīng)鏈中的“微血管”完成改造升級(jí)后，效果優(yōu)勢(shì)顯著，進(jìn)一步提升了公司經(jīng)濟(jì)效益和高質(zhì)量發(fā)展水平。
全員創(chuàng)新創(chuàng)效錨定智能化建設(shè)
智能化礦山建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。公司貫徹落實(shí)“五型五化”要求，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)智能化發(fā)展之路，堅(jiān)持以智能化推動(dòng)效率提升、安全升級(jí)，通過(guò)AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與礦井持續(xù)深度融合，不斷放大數(shù)智賦能優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建以礦鴻+5G技術(shù)為引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)洗煤廠(chǎng)智能化改造，建成行業(yè)領(lǐng)先的智能化標(biāo)桿洗煤廠(chǎng)。
“我們將繼續(xù)推進(jìn)智能綜采綜掘工作面建設(shè)，同時(shí)發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)功能，消除信息孤島，將園區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)可視、可管、可控，業(yè)務(wù)全數(shù)字化、系統(tǒng)全聯(lián)接、數(shù)據(jù)全融合”，自動(dòng)化部部長(zhǎng)王書(shū)說(shuō)，“我們還將探索基于5G通信技術(shù)的機(jī)器人應(yīng)用、單軌吊無(wú)人駕駛等應(yīng)用場(chǎng)景，地面廠(chǎng)區(qū)使用空中無(wú)人機(jī)智能線(xiàn)路巡檢、消殺消防機(jī)器人、5G智能機(jī)器人巡查等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。”
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，難點(diǎn)在創(chuàng)新，出路也在創(chuàng)新。公司以井下綠色智能開(kāi)采為主導(dǎo)，堅(jiān)持抓好“三支創(chuàng)新隊(duì)伍”建設(shè)，暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，培養(yǎng)和發(fā)掘一批技術(shù)人才，讓科技標(biāo)兵、技術(shù)尖子、管理骨干扛起“智能化”大旗，成為創(chuàng)新人才隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，全面提升智能創(chuàng)新的整體水平和實(shí)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦新能、創(chuàng)新績(jī)。
今年以來(lái)，高河能源重視創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的力度越來(lái)越大、氛圍也越來(lái)越濃厚，各層級(jí)制度逐步完善，各類(lèi)成果層出不窮。雙創(chuàng)中心副主任王慧芳說(shuō)，“好的創(chuàng)新平臺(tái)能讓真正有作為、有貢獻(xiàn)的創(chuàng)新工作者‘名利雙收’，既有‘面子’也有‘里子’，不僅讓創(chuàng)新工作者感受到濃濃暖意，也讓廣大干部職工重新審視創(chuàng)新的價(jià)值和分量、重新審視付出與回報(bào)的必然關(guān)系，不斷激勵(lì)大家在今后的工作中將專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)一于崗位工作，在實(shí)踐中不斷探索解決制約生產(chǎn)的瓶頸難題。”
提升管理效能 助力高質(zhì)量發(fā)展
實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是助推高質(zhì)量發(fā)展的第一任務(wù)。公司以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為抓手，全面深化“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競(jìng)爭(zhēng)者”轉(zhuǎn)變，依托公司智能管控平臺(tái)，強(qiáng)化“全面預(yù)算—績(jī)效考核—薪酬分配”一體化深度融合，全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持增銷(xiāo)增收與內(nèi)控降本并重，縱深推進(jìn)“三效”提升，實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定盈利，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以“KPI+GS指標(biāo)+SI指標(biāo)”為牽引，樹(shù)牢“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀。錨定各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效動(dòng)態(tài)管控評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)指標(biāo)管控由“考核驅(qū)動(dòng)”向“全員自覺(jué)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“上下貫通全員覆蓋、價(jià)值導(dǎo)向清晰明確、逐級(jí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、全員履約兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲”一體化融合運(yùn)行模式。
以勞動(dòng)效率為主線(xiàn)，樹(shù)牢“掙工資”分配導(dǎo)向。完善薪酬與效率掛鉤機(jī)制，做好差異化薪酬分配，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合“一優(yōu)三減”措施，全面加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，減少用工數(shù)量，嚴(yán)控用工總量，持續(xù)提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；實(shí)施定崗定員、智能減人、崗位兼并等措施，進(jìn)一步核減地面外委業(yè)務(wù)崗位人員。
此外，公司價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系采用“縱向分級(jí)、橫向歸口”的績(jī)效考核模式，即根據(jù)管理職能范圍內(nèi)的重點(diǎn)任務(wù)和專(zhuān)業(yè)指標(biāo)，實(shí)行“公司-部門(mén)及隊(duì)組、基層單位對(duì)員工”縱向兩級(jí)考核，各職能部門(mén)將其牽頭的重點(diǎn)任務(wù)、專(zhuān)業(yè)指標(biāo)作為橫向歸口考核范圍。兩級(jí)主體各司其職、各負(fù)其責(zé)，種好“責(zé)任田”、多打“效益糧”的價(jià)值創(chuàng)造格局基本形成。
打造黨建品牌 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
新使命需要新?lián)?dāng)，新要求要有新作為。公司對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)構(gòu)建“四大體系”要求，在全面落實(shí)省委省政府重要會(huì)議和集團(tuán)“三會(huì)”精神上下功夫，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用。
打造黨建品牌，推動(dòng)黨政深度融合。公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)規(guī)范化、思想教育多元化、融入中心實(shí)效化“三化”建設(shè)，繼續(xù)做好“五化黨支部”管理提檔升級(jí)，按照“標(biāo)準(zhǔn)+特色”要求，深入推進(jìn)“一支部一特色”黨建工作項(xiàng)目化，繼續(xù)加強(qiáng)基層黨支部黨建創(chuàng)新工作，其中綜采一隊(duì)黨支部的“五線(xiàn)”工作法、財(cái)經(jīng)黨支部“微樹(shù)洞”等黨建創(chuàng)新項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建與安全生產(chǎn)等中心工作深度融合。
強(qiáng)化黨管干部，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”作風(fēng)建設(shè)。公司大興親力親為抓落實(shí)之風(fēng)，帶頭弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，樹(shù)立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的強(qiáng)烈意識(shí)，執(zhí)行好“周調(diào)研”制度和復(fù)盤(pán)工作機(jī)制，一錘接著一錘敲，持之以恒把集團(tuán)和公司“三會(huì)”繪就的藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)景圖。
強(qiáng)化黨管人才，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。公司充分發(fā)揮“一中心四平臺(tái)”雙創(chuàng)中心孵化作用，以綠色智能開(kāi)采為主導(dǎo)，做好延鏈強(qiáng)鏈工作，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)公司各系統(tǒng)智能化建設(shè)。加速壯大“三支創(chuàng)新隊(duì)伍”，暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，造就一批行家里手，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)技能比武、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)全體職工敢于、甘于搞技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。
行而不輟，則未來(lái)可期。高河能源將始終以加快建成國(guó)家綠色智能示范標(biāo)桿礦為己任，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，以銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全力沖刺各項(xiàng)指標(biāo)，以嶄新的姿態(tài)“奮進(jìn)在充滿(mǎn)希望的春天里”，為潞安化工建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。（程浩 連雅男）
