潞安化工高河能源組織學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家礦山安全生產(chǎn)集體會(huì)商視頻會(huì)

　　7月16日，高河能源召開專題調(diào)度會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家礦山安全生產(chǎn)集體會(huì)商視頻會(huì)暨全市煤礦安全生產(chǎn)專題調(diào)度會(huì)議精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位負(fù)責(zé)人參加。

　　會(huì)上傳達(dá)貫徹了國(guó)家礦山安全監(jiān)察局礦山安全生產(chǎn)集體會(huì)商視頻會(huì)議精神及全市煤礦安全生產(chǎn)專題調(diào)度會(huì)議精神和具體要求，并具體安排部署了下一步安全生產(chǎn)工作。

　　會(huì)議指出，一是要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與保供、安全與效益的關(guān)系，以對(duì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好，用實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際成效保障公司高質(zhì)量發(fā)展。二是各單位要把握風(fēng)險(xiǎn)特征。要掌握風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)在早、管控在小；要深入開展隱患高質(zhì)量整改，全面查找存在的隱患，深入分析隱患深層次原因，查找源頭問題，制定針對(duì)性措施，確保重大隱患高質(zhì)量整改到位。三是各單位要針對(duì)近期安全風(fēng)險(xiǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題，分析原因，采取有力有效措施。要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，從根本上消除事故隱患，確保公司全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；要嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)狠抓”，層層壓實(shí)責(zé)任，以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制推動(dòng)全員明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、追責(zé)、盡責(zé)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要提升安全警示教育質(zhì)量，達(dá)到警醒的目的。各單位要提升安全思想高度，堅(jiān)持把別人的事故當(dāng)成自己的事故對(duì)待、把過去的事故當(dāng)成今天的事故對(duì)待、把小事故當(dāng)成大事故對(duì)待、把隱患當(dāng)成事故對(duì)待“四個(gè)對(duì)待”工作原則，深刻吸取近期安全事故教訓(xùn)，全面系統(tǒng)分析事故原因，不斷警醒干部職工，采取針對(duì)性措施，舉一反三開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是要將安全思想轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩袆?dòng)，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控。各單位要清醒認(rèn)識(shí)安全管理的不足和現(xiàn)場(chǎng)管理的短板，按照“底子清、思路明、措施強(qiáng)”的要求，從管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管控、措施落實(shí)等方面，運(yùn)用“六查”和“六個(gè)安全”全面系統(tǒng)開展變化安全分析和排查，進(jìn)一步提升措施的針對(duì)性，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，切實(shí)將安全思想轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩袆?dòng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控。三是要強(qiáng)化變化安全管控，牢牢守住安全底線。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行變化管理制度，對(duì)單項(xiàng)工程、非常規(guī)作業(yè)、零散工作等，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格進(jìn)行審批，嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到措施到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位。安全部、總工辦等部門要開展專項(xiàng)安全技術(shù)措施調(diào)研，制定完善變化安全專項(xiàng)技術(shù)措施審批流程，進(jìn)一步提升專項(xiàng)安全技術(shù)措施的針對(duì)性和可操作性，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、隱患整改到位、變化管控到位。四是要抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。各單位要嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火作業(yè)要求，將長(zhǎng)期動(dòng)火作業(yè)納入一級(jí)變化進(jìn)行管控，認(rèn)真審批動(dòng)火作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全措施檢查和作業(yè)全過程監(jiān)督，做到動(dòng)火作業(yè)閉環(huán)管理；要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)格管控空頂作業(yè)、高空作業(yè)、近煤墻作業(yè)、端頭支護(hù)作業(yè)，確保在“支護(hù)完整、安全可靠”的情況下作業(yè)；要結(jié)合礦井實(shí)際情況，開展斷層、陷落柱、褶曲等構(gòu)造分析評(píng)估，探明地質(zhì)構(gòu)造，查清頂?shù)装鍘r性及變化，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、評(píng)估可靠；要認(rèn)真做好瓦斯治理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善通風(fēng)系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、供電保障系統(tǒng)，做到“制度更嚴(yán)、措施更多、設(shè)施更全、業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)、細(xì)節(jié)管理更到好”，提升瓦斯防治工作水平，有效防范和遏制煤礦瓦斯事故，真正保障“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”。五是要將文化“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩?ldquo;硬支撐”。各單位要高度重視文化“軟實(shí)力”建設(shè)，引導(dǎo)職工從心里認(rèn)可精益管理下的“算賬”文化，主動(dòng)將“算賬”文化變?yōu)樾袆?dòng)自覺，并圍繞中心工作“算”出效益；要將安全“軟文化”與管理制度有機(jī)整合，以安全理念潛移默化地引導(dǎo)職工自主抓安全，進(jìn)一步提升公司安全管理水平，增強(qiáng)公司凝聚力、向心力，共同筑起一道牢不可破的安全屏障。（趙宇 張慧軍）